熱點(diǎn)關(guān)注傳統(tǒng)房企轉(zhuǎn)型
萊茵體育做地產(chǎn)起家，近年來，房地產(chǎn)行業(yè)競爭加劇，行業(yè)利潤的持續(xù)下滑倒逼傳統(tǒng)房企紛紛剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，另尋出路。2015年以來已有不少房企發(fā)布定向增發(fā)方案投入到副業(yè)積極布局轉(zhuǎn)型。萊茵達(dá)正是這一波轉(zhuǎn)型浪潮中的一員，與眾多傳統(tǒng)房企紛紛加入養(yǎng)生地產(chǎn)、商業(yè)綜合體等新興業(yè)態(tài)領(lǐng)域不同，萊茵達(dá)選擇了布局體育產(chǎn)業(yè)。
始創(chuàng)于浙江的特色小鎮(zhèn)，在全國掀起了一場如火如荼的“小鎮(zhèn)熱”，總部位于杭州的萊茵體育在浙江的“小鎮(zhèn)氛圍”中，成為了體育小鎮(zhèn)的先行者。2015年9月，萊茵體育與黃山市政府合作建設(shè)國際戶外運(yùn)動(dòng)基地，首次涉足體育小鎮(zhèn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目已獲得國開行專項(xiàng)發(fā)展基金6000萬元投資用于基地建設(shè)，目前黃山萊茵體育正積極推進(jìn)基地建設(shè)運(yùn)營方案設(shè)計(jì)及修建性詳規(guī)編制工作，經(jīng)黃山市政府審批通過后，將盡快啟動(dòng)基地一期開工建設(shè)，并逐步推進(jìn)戶外運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目落地。
今年3月，還處于停牌狀態(tài)的萊茵體育宣布與杭州市桐廬縣政府簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，擬出資20億元在桐廬縣建設(shè)國際足球小鎮(zhèn)，作為承接2022年杭州亞運(yùn)會(huì)相關(guān)賽事分賽場和中國女子足球超級(jí)聯(lián)賽的主賽場。4月17日，萊茵體育又與杭州市蕭山區(qū)浦陽鎮(zhèn)人民政府簽署合作協(xié)議，雙方將合作建設(shè)運(yùn)營浦陽特色體育小鎮(zhèn)項(xiàng)目。這次合作的出手更為“闊綽”，浦陽特色體育小鎮(zhèn)位于杭州蕭山浦陽江生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)，包括體育產(chǎn)業(yè)智造園和特色體育體驗(yàn)區(qū)兩大項(xiàng)目。其中，特色體育小鎮(zhèn)體驗(yàn)區(qū)將由萊茵體育自行投資或引進(jìn)投資80億元負(fù)責(zé)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營，此次的投資力度比足球小鎮(zhèn)項(xiàng)目翻了4倍。
除了體育小鎮(zhèn)項(xiàng)目，去年年報(bào)顯示，萊茵體育正在通過投資、并購重組、自建、合作等多種方式重點(diǎn)在足球、籃球、冰雪三大IP布局及產(chǎn)業(yè)鏈打造，日前，萊茵體育子公司增資思博特，將體育產(chǎn)業(yè)半徑再次延伸至高爾夫產(chǎn)業(yè)。
萊茵體育原為沈陽房天股份有限公司，2002年3月26日更名為“萊茵達(dá)置業(yè)股份有限公司”。2015年8月，“萊茵達(dá)置業(yè)股份有限公司”更名為“萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司”，公司目前主營業(yè)務(wù)為體育運(yùn)營、房地產(chǎn)銷售及租賃、能源及貿(mào)易銷售。
縱觀萊茵體育所布局的項(xiàng)目，無論是足球、籃球、冰雪，還是偏小眾的高爾夫，這些都是可以和萊茵體育原本熟悉的地產(chǎn)行業(yè)緊密結(jié)合的項(xiàng)目，也就是說，萊茵體育的布局始終圍繞著自己的地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)勢(shì)展開。但是，體育產(chǎn)業(yè)和特色小鎮(zhèn)都處于發(fā)展初級(jí)階段，項(xiàng)目運(yùn)作和盈利模式都尚未成熟，如何將體育與地產(chǎn)緊密融合以創(chuàng)造更多的利潤增長空間是傳統(tǒng)房企在轉(zhuǎn)型過程中將面臨的一大難題。
押寶體育小鎮(zhèn)
體育小鎮(zhèn)、“體育+地產(chǎn)”、20億、80億，這些詞匯和數(shù)字加上萊茵體育的傳統(tǒng)房企背景，難免會(huì)讓人產(chǎn)生投資體育小鎮(zhèn)是在變向投資房地產(chǎn)的懷疑。而且，目前在全國范圍內(nèi)，體育小鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)仍然缺少已經(jīng)運(yùn)營成熟的經(jīng)典案例，缺乏借鑒性。如果體育小鎮(zhèn)在建設(shè)上沒能將體育和地產(chǎn)做到最好的融合，那么體育小鎮(zhèn)就真的會(huì)“變味”。
通過萊茵體育年報(bào)，北京商報(bào)記者了解到，萊茵體育已經(jīng)把體育小鎮(zhèn)作為公司未來的支柱產(chǎn)業(yè)。體育特色小鎮(zhèn)是萊茵體育未來的現(xiàn)金流、基礎(chǔ)利潤和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)來源，該體系將有效起到連接政府、資本、資源、IP的功能，公司將基于該體系積極與境內(nèi)外專業(yè)運(yùn)營類、招商類、服務(wù)類公司密切合作，聯(lián)合打造能夠滿足專業(yè)賽事及人民群眾多樣化、復(fù)合性需求的“社會(huì)公共體育服務(wù)體系”。不過，目前這些項(xiàng)目僅為概念，還沒有真正落地。
萊茵體育去年年報(bào)顯示，2016年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入38億元，較上年同期增長50.32%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為2519萬元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為12.98億元，較上年度末增長1.41%。報(bào)告期內(nèi)納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍的子公司就有45家，僅去年新增的子公司就有14家，其中13家與體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)。去年，公司加速推進(jìn)并已基本完成住宅類地產(chǎn)資產(chǎn)去化工作，不過，在對(duì)體育資源的掌握及相關(guān)運(yùn)營未來將成為其核心競爭力的情況下，體育行業(yè)僅占公司營收總比重的0.46%，房地產(chǎn)銷售及能源貿(mào)易銷售仍是公司利潤的主要來源。
萊茵體育在體育產(chǎn)業(yè)上的投資與國內(nèi)大趨勢(shì)相同，還處于燒錢階段，即便房地產(chǎn)銷售和能源貿(mào)易的收益尚能讓萊茵體育實(shí)現(xiàn)盈利，但是體育產(chǎn)業(yè)的燒錢程度和較長的投資回報(bào)周期也非常人能預(yù)期。萊茵體育敢如此押寶體育小鎮(zhèn)將成為萊茵體育未來的現(xiàn)金流、基礎(chǔ)利潤和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)來源，眾多資本也都投身體育小鎮(zhèn)熱潮，除了國家的政策扶持，體育小鎮(zhèn)的發(fā)展前景也被業(yè)界普遍看好。
重復(fù)利用率不足
雖然國家出臺(tái)了一系列政策，為體育特色小鎮(zhèn)鋪設(shè)了一條光明的發(fā)展之路，但目前我國體育小鎮(zhèn)大多還停留在概念層面，沒有形成成熟的發(fā)展模式，很多企業(yè)和資本一窩蜂地投向體育小鎮(zhèn)。
現(xiàn)階段,企業(yè)打造的特色小鎮(zhèn)為通過土地一級(jí)開發(fā)，直接獲利；通過住宅、商鋪、客棧公寓、養(yǎng)老地產(chǎn)銷售形成運(yùn)營模式；進(jìn)行產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目整合開發(fā)，如特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目（產(chǎn)業(yè)園、孵化園等）；將泛旅游產(chǎn)業(yè)與特色產(chǎn)業(yè)相互融合，兩大產(chǎn)業(yè)鏈相互支撐，構(gòu)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，包括金融、教育、居住人群、城市化機(jī)構(gòu)和政府政策等。另外，還有城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)，包括城市服務(wù)、城市管理和城市配套，如公共交通服務(wù)、社會(huì)服務(wù)、城市智能化管理、政府政策、銀行、學(xué)校、醫(yī)院等。如此看來，現(xiàn)在的特色小鎮(zhèn)不免有些“跑偏”，似乎背離了它的初衷。
有業(yè)內(nèi)人士稱，在特色小鎮(zhèn)的重復(fù)利用率上，國內(nèi)為5%，國外達(dá)到50%，除了如何吸引游客流入以外，同樣需解決的是如何引導(dǎo)游客的反復(fù)性、綜合性消費(fèi)，以促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)全面發(fā)展。實(shí)際上，體育小鎮(zhèn)以體育健身、休閑、戶外運(yùn)動(dòng)等為主題，融入內(nèi)容，打造旅游目的地，必須有可持續(xù)性生命力，要充分發(fā)揮體育的體驗(yàn)、重復(fù)消費(fèi)、跨界、融合等功能，以體育產(chǎn)業(yè)為入口，達(dá)到振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的效果。
據(jù)了解，美國體育特色小鎮(zhèn)，由下而上自發(fā)形成，以賽事帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)。服務(wù)需提升，做到人性化。賽事兼具體育和外宣功能。體育賽事傳播力度非常大，但是引入流量后，能否留住人，帶來一系列的產(chǎn)業(yè)增值，一個(gè)企業(yè)很難單獨(dú)解決，需要多方配套、形成合力。國家體育總局體育文化發(fā)展中心辦公室主任孫浩然認(rèn)為，讓“體育小鎮(zhèn)”特色生長才是王道。具有絕對(duì)價(jià)值優(yōu)勢(shì)的體育小鎮(zhèn)特別稀少，且不可復(fù)制，原生性或者國家賦予的獨(dú)特IP資源使其具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。特色小鎮(zhèn)像中醫(yī)，講究“體質(zhì)”，需結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕v史、飲食、地域等個(gè)性化的因素“辨證施治”。
不過，國外也有一些“反面教材”，如美國的普萊西德湖，人口不到3000人的小鎮(zhèn)因舉辦1932年和1980年兩屆冬季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)聞名于世，尤其是在1980年，這里進(jìn)行的一場美國對(duì)前蘇聯(lián)的冰球比賽，后來被稱做“冰上的奇跡”。此后，普萊西德湖發(fā)展成為體育小鎮(zhèn)，但該鎮(zhèn)人口從1932年的2000多人增加到現(xiàn)在的6000人，并沒有顯著變化，當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)多年來也并沒有因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)的舉辦而完善。
北京大學(xué)國家發(fā)展研究院體育商學(xué)院院長易劍東認(rèn)為，根本原因在于沒有把與當(dāng)?shù)靥厣w育項(xiàng)目相關(guān)的生產(chǎn)、生態(tài)、生活全部融合進(jìn)小鎮(zhèn)。將小鎮(zhèn)做得有體育特色，還需要多動(dòng)一些腦筋。易劍東表示，體育小鎮(zhèn)項(xiàng)目要考慮空間的比較優(yōu)勢(shì)，如在大城市周邊做“第二居所”，同時(shí)要依托當(dāng)?shù)厝丝冢⑶乙紤]引入合適的賽事。
北京國際足球冰雪小鎮(zhèn)CEO宋青云表示，體育小鎮(zhèn)的構(gòu)建應(yīng)充分尊重當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)有資源、因時(shí)因地制宜，不要為打造一個(gè)體育小鎮(zhèn)而打造一個(gè)體育小鎮(zhèn)。體育小鎮(zhèn)應(yīng)該是以體育為入口為大眾創(chuàng)建的生活場景，最后出售的是一種健康的、綠色的、情感化的生活方式。體育小鎮(zhèn)的商業(yè)價(jià)值應(yīng)該體現(xiàn)在體育小鎮(zhèn)的整體平衡上，是在體育小鎮(zhèn)這條綜合產(chǎn)業(yè)鏈上尋求體育運(yùn)動(dòng)所帶來的衍生價(jià)值。
北京大學(xué)中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心主任何文義認(rèn)為，休閑類體育運(yùn)動(dòng)可以分兩種形態(tài)：競技觀賞型和體驗(yàn)型，兩者都能與運(yùn)動(dòng)休閑類小鎮(zhèn)契合。尤其是后者，隨著全域旅游、全域體育的興起，特色小鎮(zhèn)可以把體驗(yàn)類運(yùn)動(dòng)休閑與親子游、家庭游、頤養(yǎng)養(yǎng)老等有機(jī)結(jié)合在一起。何文義建議，運(yùn)動(dòng)休閑類特色小鎮(zhèn)建設(shè)一定要具象，要真正做到挖掘適合自己的體育細(xì)分領(lǐng)域，切忌千篇一律。
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