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　知名咨詢公司歐睿國際發(fā)布的《世界旅游市場全國趨勢報告》預計，2020年中國主題公園零售額將達到120億元，日均游客量將超過3.3億人次，超過日本和美國，成為全球最大主題公園市場。

　　全球旅游業(yè)權威機構“主題娛樂協(xié)會”（TEA）發(fā)布的報告顯示，亞洲游客量排名前20的主題公園中有13個來自中國。面對上海迪士尼樂園的激烈競爭，多個新開業(yè)的本土主題公園顯示出較強的競爭力。

　　中國旅游景區(qū)協(xié)會的發(fā)起單位華僑城集團最新研究報告指出，中國主題樂園行業(yè)日趨繁榮，在亞太乃至全球占據(jù)重要地位。2016年中國主題樂園接待量約二億人次左右，位居全球第二，預計到2020年將超越北美，成為全球最大的單一主題樂園市場。

　　我國主題公園行業(yè)起步于上世紀80年代末，如今在經(jīng)濟社會中扮演的角色日益凸顯。首先，主題公園投資對我國經(jīng)濟有較強的拉動作用。根據(jù)華僑城集團統(tǒng)計，我國單體大中型主題公園投資額平均從幾十億元到數(shù)百億元，且對周邊產業(yè)和消費的拉動作用極強。據(jù)測算，游客在主題公園的每一元消費，可以帶動當?shù)禺a生六元GDP，并帶動設備制造、規(guī)劃、配套服務等產業(yè)，度假區(qū)巨大的人流量和消費能力也會顯著拉動所在城市的商業(yè)餐飲、酒店度假、旅游產品、交通配套、金融服務等產業(yè)發(fā)展。

　　其次，主題公園是我國重要的文化傳播和承載要素。華僑城旅游事業(yè)部總經(jīng)理王剛說，主題樂園擔負著文化供給，塑造本土文化品牌，建設文化強國的重要使命。廣東一家主題公園市場部負責人說，主題公園與文化和愛國主義高度關聯(lián)，是各國文化傳輸和展示的平臺。國外的主題公園比如迪士尼就是愛國主義教育和美國文化的展示平臺。

　　再次，主題公園面臨著激烈的全球競爭。全球前十名的主題公園紛紛通過不同形式爭相進入國內市場，上海迪士尼主題公園運營一年多時間以來，業(yè)績好于預期，與之齊名的環(huán)球影城在北京市通州區(qū)的建設正全面展開，更多國際主題公園運營商已經(jīng)或正在計劃登陸國內市場，如美國夢工廠、韓國的樂天世界、日本的Hello Kitty主題公園等。比爾蓋茨作為第一大股東的美國著名的六旗娛樂集團也正在重慶建造主題公園，計劃成為我國西部地區(qū)首個開業(yè)的國際主題公園。

　　自主品牌崛起難掩同質化問題

　　經(jīng)過多年發(fā)展，我國主題公園自主品牌開始崛起，但國內多數(shù)主題公園的文化主題不夠突出，與傳媒、影視、動畫、游戲等產業(yè)融合不夠緊密，加之行業(yè)缺少整體設計和規(guī)劃，同質化競爭現(xiàn)象嚴重，導致主題公園吸引力、美譽度不高，國際競爭力偏弱。

　　第一，整體設計和規(guī)劃欠缺，同質化競爭突出。我國還沒有針對主題公園發(fā)展的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，相比國際大型主題公園，國內主題公園開發(fā)商仍然將目光集中在如何提高游客量，而忽略提高零售、游戲、餐飲以及體驗產品的附加值。主題公園運營商、常州嬉戲谷有限公司總經(jīng)理丁俊偉說，行業(yè)供需結構性矛盾依然存在，除少數(shù)排名靠前的主題公園外，其他散布于全國的中小型主題公園規(guī)模、質量、經(jīng)營管理水平都相對較低。

　　第二，部分主題公園文化挖掘和融合不足。王剛認為，國外主題公園都是“旅游+文化”深層次融合發(fā)展，而國內多數(shù)主題公園的文化主題不夠突出，與傳媒、影視、動畫、游戲等產業(yè)融合不夠緊密，對中華傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的挖掘不足。這導致我國主題公園吸引力、美譽度不高，國際競爭力偏弱，文化承載能力未發(fā)揮應有作用。

　　長隆集團市場部總監(jiān)熊曉杰說，迪士尼和環(huán)球影城是綜合型的主題公園，迪士尼從影視、電視臺、網(wǎng)絡廣播等傳媒內容，到線下主題公園、商品授權、教育等，形成了一個較長的產業(yè)鏈。它自身還制作影視、動漫產品，形成了一大批自主的高質量知識產權，可以融合進主題公園中去產生較大附加值。反觀我國主題公園，雖然近些年來在文化融合上獲得較大進展，但仍有很大潛力有待挖掘。

　　第三，全球化經(jīng)營能力尚待提升。世界頂級主題公園都無一例外走了全球化的道路。以迪士尼為例，除美國本土外，已經(jīng)開到日本、上海等地。環(huán)球影城在新加坡、日本大阪等地也有布局，北京項目也將在2019年開業(yè)。反觀我國，十幾年前，香港中旅嘗試在美國奧蘭多修建的“錦繡中華”主題公園景區(qū)，在慘淡經(jīng)營三年后關閉。目前只有華強方特在伊朗有唯一的海外項目，經(jīng)營授權給了當?shù)?。熊曉杰說：“長隆目前還沒有走出去的想法，因為去到國外會有水土不服的問題，在國內你對消費者和文化的理解很透，但去了美國，會有一大批人比你更懂，這會是一個障礙。”

　　第四，運營中大部分本土主題公園企業(yè)反映仍然存在“融資難、經(jīng)營難和創(chuàng)新難”。相關研究表明，國內主題公園開發(fā)商普遍面臨著融資困難等問題，尤其是中小開發(fā)商普遍缺乏長期、低成本資金支持，造成很多主題公園缺乏更新改造資金，甚至在開發(fā)階段就變?yōu)闋€尾工程。王剛表示，由于主題公園行業(yè)一定程度上需要經(jīng)驗、知識產權、專利的積累，更需要資本的支撐，但目前國內主題公園積累不足，部分新進入企業(yè)更是缺乏儲備，導致不能完全滿足國內居民消費需求。

　　一家江蘇地區(qū)主題公園負責人表示，國外很多地區(qū)都對文化設施進行補貼，但我國多數(shù)經(jīng)營者無法獲得融資和補貼，只依靠民營資本虧本經(jīng)營，因此企業(yè)只能向文化產業(yè)的其他方向延伸，如開展旅居養(yǎng)老經(jīng)營。

　　最后，人才缺乏和國內中高端設備斷檔。國內多家知名主題公園相關負責人都表示，除了超大型主題公園內低端設備和中小園區(qū)內的設備為國產外，中高端設備特別是技術要求較高的設備中，進口設備仍然占據(jù)絕對優(yōu)勢。業(yè)內人士表示，根據(jù)其了解，現(xiàn)階段旅游和主題公園行業(yè)都感覺人才非常缺乏。主題公園是資本和人才主導的經(jīng)濟，這當中最缺乏的主要是運營人才和文化創(chuàng)意人才。

　　統(tǒng)籌規(guī)劃促發(fā)展分類指導提質量

　　主題公園在我國經(jīng)濟轉型和城鎮(zhèn)化進程加快發(fā)展中，扮演著越來越重要的角色。專家表示，對于發(fā)展中存在的問題，應及時矯正，制定中國主題公園發(fā)展規(guī)劃，引導和推動主體公園規(guī)范、健康發(fā)展，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、因地制宜、分類指導、有保有控。

　　第一，規(guī)范行業(yè)發(fā)展。規(guī)范土地政策，對其土地審批進行監(jiān)管，防止部分企業(yè)以主題公園名義開發(fā)商業(yè)房地產項目，規(guī)范主題樂園的土地利用行為。但同時不能采取“一刀切”政策，把握主題公園在促進“宜居宜游”新型城市化建設、文化供給側改革等方面的積極作用，發(fā)揮其多重正面意義，設置土地利用和開發(fā)建設標準，避免主題公園淪為資本逐利的犧牲品。

　　第二，制定中長期規(guī)劃。由多方共同制定我國主題公園發(fā)展規(guī)劃，明確產業(yè)定位、戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，以此作為產業(yè)發(fā)展的指導性文件。同時建立產業(yè)研究交流平臺，提高行業(yè)整體運營水平，推動可持續(xù)發(fā)展。

　　第三，堅持文化自信和文化引領。要在競爭激烈的主題公園乃至整個旅游市場中站穩(wěn)腳跟，關鍵是要確立、挖掘和營造好主題公園的文化內涵。在各類主題公園中要避免膚淺粗俗的噱頭，深耕優(yōu)秀文化的深刻內涵，有效傳遞核心價值和品牌，形成游客對休閑娛樂和我國社會主義核心價值觀的雙重認同。

　　第四，支持本土品牌整合發(fā)展。王剛說，應積極支持民族主題公園品牌，培育能與國際巨頭抗衡的龍頭企業(yè)，給予本土企業(yè)和外資企業(yè)同等優(yōu)惠待遇。同時，鼓勵主題樂園提高科技文化含量和規(guī)劃建設水平，提高金融支持力度，提高調控政策的精準性。