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　戰略調整

　　房企更名漸成熱潮。最新的一起房企更名事件發生在3月23日，當日龍湖地產發布公告稱，建議將公司的英文名稱由“Longfor Properties Co. Ltd.”更改為“LongforGroup Holdings Limited”，并將公司的中文名稱由“龍湖地產有限公司”更改為“龍湖集團控股有限公司”。

　　業內人士指出，傳統地產在當下已無法涵蓋房企開發商的全部業務內容，龍湖此次更名的目的是為了撤去“地產”標簽，轉而邁入多元化產業發展之路。對于更名，龍湖地產方面也曾明確表示，該集團現已涵蓋地產開發、商業運營、長租公寓和物業管理四大主航道業務，新公司名稱更加符合該集團的長期業務策略。

　　在龍湖之前，恒大、萬達、遠洋、正榮、朗詩、雅居樂等多家地產公司也已加入改名的行列。值得注意的是，無論更名早晚，淡化“地產”二字是這些企業在選擇更名時表現出的共有特征。

　　朗詩綠色地產去年12月18日曾對外披露，計劃將“朗詩綠色地產有限公司”更改為“朗詩綠色企業股份有限公司”。朗詩集團董事長田明對此表示，企業更名是朗詩轉型升級新戰略的必然結果，但地產依舊是公司核心業務之一。

　　在易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進看來，更名頻現與房企自身的戰略調整有著直接的聯系。“很多企業不單純強調地產業務，為的是更好地實現綜合化或復合化地產業務的發展，比如說在商業地產、租賃業務、地產創新等方面發力。這也說明房地產市場正處于階段性的調整。”

　　更名背后

　　階段性的調整也得到多家房地產企業的認同。在3月27日舉行的業績發布會上，郁亮便對此做了詳盡的闡述。他總結，中國房價單邊快速上漲時代已經結束了。“如果房地產企業還有地就買，不看價格的話，那么之前怎么賺的錢之后就怎么還回去。房地產企業需要把自己看成制造業、服務業，要靠雙手勞動賺錢，不要再去想靠不動產價格上漲來賺錢。”

　　郁亮將此稱之為新時代，而就在前一天的恒大業績發布會上，恒大董事局主席許家印也為恒大賦予了“新恒大”概念，他描繪的“新藍圖”是，站在新的起點上，恒大將更加注重有質量的增長，例如到2020年負債率將降至行業中低水平，這就是具體任務之一。

　　房企們在這一點上正在形成共識，因此更名背后意圖也變得清晰。行業人士總結，當前更名的企業基本分成兩種：一種是擴大業務、多元布局，由“地產”升級為“集團”。其中，以恒大、龍湖等規模房企較富代表性；另一種則選擇是淡出地產行業。如華業地產更名為華業資本、宜華地產更名宜華健康、運盛實業改名運盛醫療、中潤投資改名中潤資源等。

　　一位不愿具名的業內人士認為，房企頻繁更名的背后，實際上暴露出了傳統開發模式“增收難增利”的發展窘況。中國指數研究院的數據顯示，2016年百強房企凈利潤增長率低于營業收入增長率10.6個百分點，土地成本高企致凈利潤率同比下降0.5個百分點。盡管當年的房地產銷售規模創新高，但行業“增收不增利”現象依然凸顯。雖然2017年以來房企盈利能力得到了大幅提升，但業內人士分析這一現象是短期表現，近幾年的高地價導致房企利潤空間被壓縮，預計未來利潤空間仍會縮小，“增收又增利”的現象不可持續。在此情況下，不少房企選擇降低地產板塊的業務比重，并尋求帶動企業利潤增長的新產業。

　　多元出路

　　多業態和多元化也正在成為多數房企共同的選擇。在近期密集舉行的上市房企業績說明會上，布局長租公寓、增強物業板塊的盈利能力成為房企的必答題。

　　在郁亮看來，行業進入新時代，房企要告別舊思維，在此思考之下，萬科戰略升級為“城鄉建設與生活服務商”變得順理成章，定位的落地分散到了住宅、商業、物流、物業，甚至教育、養老等多個領域；剛剛跨入千億的世茂也在3月27日表示，未來3-5年要實現商業和酒店兩個業務板塊的獨立上市。

　　一位不愿具名的行業人士介紹，實際上，早在幾年前房企也試圖展開多元化的布局，那時房企的選擇更多的是探索跨產業的布局，例如文旅、能源、健康等。“隔行如隔山，一些跨產業的探索在一些房地產企業身上確實沒有成功；例如，新湖中寶、綠景地產等先后涉足能源行業，但是效益并不如意，跨行需要時間和能力的培育，這一點是房企需要防范的風險。”該人士坦言。

　　值得一提的是，如今房地產企業更愿意圍繞“房子”來探索多元發展，例如長租公寓、物業、物流等，換句話說，就是從簡單的賣房子轉化思路為如何“將房子價值最大化”。不過，從房企財報中的銷售貢獻來看，這些探索只是剛剛起步，“賣房子”仍是主力。