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 “文科萬(wàn)科、理科金地”曾是地產(chǎn)界流傳甚廣的一句話。這說(shuō)的是，金地集團(tuán)蓋房子以善于精細(xì)計(jì)算而著稱。

　　在房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)?？焖倥蛎浀慕裉?，作為曾經(jīng)的頭部房企，金地在規(guī)模上已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于碧桂園、萬(wàn)科等企業(yè)。隨著房地產(chǎn)行業(yè)集中度不斷提升，金地該如何突圍？在近日舉行的金地集團(tuán)創(chuàng)立30周年慶典上，而立之年的金地給出了答案。

　　“做好房地產(chǎn)企業(yè)確實(shí)需要規(guī)模目標(biāo)，但是不能以規(guī)模論英雄。金地要在保持均衡發(fā)展的基礎(chǔ)上，將房地產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)維持在行業(yè)的第一梯隊(duì)。”金地集團(tuán)總裁黃俊燦接受經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)表示。

　　數(shù)據(jù)顯示，2016年金地集團(tuán)房地產(chǎn)銷售收入首度突破1000億元；2017年銷售收入再創(chuàng)新高，達(dá)到1408億元，銷售面積約766.7萬(wàn)平方米，土地儲(chǔ)備約3770萬(wàn)平方米，銷售規(guī)模比2001年上市前猛增264倍，毛利率達(dá)到33.96%。

　　值得注意的是，在規(guī)模不斷擴(kuò)張的同時(shí)，金地集團(tuán)負(fù)債率水平一直較為穩(wěn)健。2017年末集團(tuán)凈負(fù)債率為48%，2016年末的凈負(fù)債率僅為28%。

　　“長(zhǎng)期以來(lái)，金地集團(tuán)總資產(chǎn)負(fù)債率一直保持在70%左右，扣除預(yù)收賬款后的實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率在60%左右，凈資產(chǎn)負(fù)債率在30%至60%之間。做企業(yè)不能把負(fù)債率抬得太高，太高總有一天會(huì)出問(wèn)題。”金地集團(tuán)董事長(zhǎng)凌克說(shuō)。

　　金地集團(tuán)的發(fā)展歷程可以用穩(wěn)健和均衡兩個(gè)詞來(lái)概括。30年來(lái)，金地在推動(dòng)住宅主營(yíng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，穩(wěn)健推進(jìn)多元化業(yè)務(wù)。尤其是最近幾年，金地在商業(yè)地產(chǎn)、酒店寫字樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等領(lǐng)域開展積極探索，目前已取得明顯成效。同時(shí)，金地的國(guó)際化業(yè)務(wù)也成績(jī)斐然，集團(tuán)目前已在美國(guó)東西海岸成功布局5個(gè)城市、8個(gè)項(xiàng)目。

　　“我們確實(shí)也在追求業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷壯大，但還是那句話，我們不以規(guī)模論英雄。金地更講求短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡、利潤(rùn)與規(guī)模的平衡、效益與責(zé)任的平衡。”凌克說(shuō)。

　　黃俊燦認(rèn)為，未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)仍具有廣闊空間。但隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)集中度不斷提升，行業(yè)利潤(rùn)率逐步下降，企業(yè)需要苦練內(nèi)功，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍。為此，金地將通過(guò)研究產(chǎn)業(yè)升級(jí)趨勢(shì)、城市群和都市圈發(fā)展脈絡(luò)，抓住投資布局的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，不斷完善全國(guó)投資布局。

　　“我們需要提升投資布局縱深，繼續(xù)加強(qiáng)不同城市供需關(guān)系和供地能力的相關(guān)研究，理性判斷市場(chǎng)趨勢(shì)，在常態(tài)化投資的基礎(chǔ)上，把握好投資節(jié)奏。”黃俊燦說(shuō)，“深耕一二線重點(diǎn)城市依舊是金地的工作重心。三四線城市有較廣闊的市場(chǎng)空間，未來(lái)我們也將逐步進(jìn)入”。

　　對(duì)于未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)的走向，凌克認(rèn)為有4大領(lǐng)域尤其值得關(guān)注，分別為住宅、出租公寓、寫字樓和物流地產(chǎn)。對(duì)于金地今后的布局，凌克透露，金地將在做好住宅的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展產(chǎn)業(yè)多元化布局。除在商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等方面繼續(xù)發(fā)力外，集團(tuán)還將有計(jì)劃、分步驟地加快教育產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。